贵池区杏花村街道办事处2020年部门预算

第一部分部门概况

1. 主要职责

2. 部门预算单位构成

3. 2020年度主要工作任务

第二部分2020年部门预算情况说明

1.关于2020年财政拨款收支预算总体情况说明

2.关于2020年一般公共预算财政拨款情况说明

3.关于2020年一般公共预算基本支出情况说明

4.关于2020年政府性基金预算拨款情况说明

5.关于2020年收支预算总体情况说明

6.关于2020年收入预算情况说明

7.关于2020年支出预算情况说明

8.关于2020年国有资本经营预算拨款情况说明

9.批复绩效目标的项目及绩效目标设置情况说明

10.其他重要事项情况说明（含机关运行经费、政府采购预算、政府购买服务预算、国有资产占用情况等说明）

第三部分名词解释

第四部分2020年部门预算表（附表）

1. 2020年部门财政拨款收支预算总表

2. 2020年部门一般公共预算支出预算表

3. 2020年部门一般公共预算基本支出预算表

4. 2020年部门政府性基金预算支出预算表

5. 2020年部门收支预算总表

6. 2020年部门收入预算总表

7. 2020年部门支出预算总表

8. 2020年部门国有资本经营预算支出预算表

9. 2020年部门政府采购预算表

10.2020年政府购买服务预算表

第一部分部门概况

一、 主要职责

街道办事处的主要职能是：创造发展环境，负责社区建设，加强城市管理，搞好公共服务，促进稳定和谐。街道人民武装部依法履行国防动员、民兵训练、预备役管理等职能。

。

二、 部门预算单位构成

杏花村办事处有下属预算单位4个，2020年度部门预算由本级和下属4个预算单位预算组成，纳入部门预算编制范围的单位共5个，具体情况见下表。

三、2020年度主要工作任务

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神、2020年，全街工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和区委四届八次、九次全会精神，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，凝心聚力、真抓实干，确保实现全年各项目标任务。总体工作思路是：“一个统领、五加强、五提升、一个目标”。“一个统领”即以党建工作为统领；“五加强、五提升”即加强项目征迁力度，提升服务园区和城市建设水平；加强城市管理，提升文明创建水平；加强社区建设，提升社区治理水平；加强集体产权制度改革，提升集体经济活力；加强干部队伍管理，提升干部服务能力；“一个目标”即实现全街经济保持平稳发展、社区面貌持续改善、发展后劲显著增强、民生福祉不断提升、党的建设全面加强的目标。围绕“1551”总体工作思路.主要做好以下几项重点工作：

一、加强征迁力度，提升服务园区和城市建设水平

继续攻坚克难，完成杏花村文化旅游区康疗小镇项目内企业征收扫尾工作，做好梅洲晓雪、明清韵事、茶田麦浪、田园牧歌小镇等项目建设的协调服务工作，加强矛盾排查调解力度，为园区建设营造良好环境。加大滨江六号棚户区改造项目攻坚扫尾力度，做好平天湖宝藤项目等地块的征收工作。

二、加强城市管理，提升文明创建水平

落实区委提出的文明创建提升工程要求，注重从机制上、制度上入手，推动城市管理由运动式、突击式向常态化、科学化转变。完善街道、社区、物业三级巡查网络，常态化开展巡查，责任落实到人；完善社区、物业、业主委员会三位一体协商机制，推进物业常态化管理；完善工作督查考核机制，每周开展督查，结果纳入绩效考核，引导社区向经常性工作转变；完善工作推进机制，定期召开调度会，对难点问题集中解决。开展形式多样的群众性创建活动，提高群众知晓率和参与度。开展老旧小区环境整治，在第一、二批小区完成改造的基础上，继续推进其它老旧小区的改造。深化“净城治乱”行动，做好通报问题整改工作，继续巩固“门前三包”成果，加强背街小巷环境治理。实施农贸市场综合整治，加强基础设施维修维护和保洁力度，强化市场内部秩序管控，规范公益广告宣传。改造提升318国道、杜坞路沿线综合环境，常态化保持沿线环境卫生，严格管控沿线出店占道堆放经营。加强违法建设整治，完善以街道、社区为基础的违法建设巡查防控体系，从源头上遏制违法建设行为。

三、加强社区建设，提升社区治理水平

以基层党建为统领，以群众需求为导向，改善社区服务环境、提高社区服务水平，增强群众满意度和幸福感。一是贯彻落实基层组织强基工程，发挥基层党组织领导核心作用，持续深化党支部建设提升行动，加强社区服务型党组织建设，发挥党建服务品牌的社会效应。二是发挥社会力量协同作用，深入开展居民协商，推动“三社联动”建设，健全完善社会组织孵化机制，对已培育的社会组织加强管理，配齐工作人员，加强项目指导和监督。社区党组织牵头，引导辖区内单位共同参与社区治理，强化共驻共建责任。三是提高社区公共服务水平，推行首问负责、一窗受理、全程代办等制度。四是落实社会治理“铸安工程”，拓展网格化服务管理。将支部网格和工作网格两网融合，按照“划片包干、责任到人、人性化服务、精细化管理”的原则，对社区“两委”干部全面落实网格责任，将文明创建、卫生计生、维稳综治等工作均纳入网格化管理，提升社区服务和治理水平。

四、加强集体产权制度改革，提升集体经济活力

做好农村集体产权制度改革工作，稳妥推进27个组级和5个社区、公司的“三变”（资源变股权、资金变股金、农民变股民）工作。以改革为契机，健全集体经济组织，发挥好其在管理集体资产、开发集体资源、发展集体经济、服务集体成员等方面的作用。积极探索集体经济发展壮大机制，多种途径盘活农村资源资产。加强对集体公司的规范管理，严格执行财务制度，切实提高集体资产管理水平和运营效率，达到企业增效、农民增收。充分发挥集体公司在脱贫攻坚工作中的作用，通过集体资产投资增值带动贫困户稳定增收。

五、加强干部队伍管理，提升干部服务能力

按照“新时代新担当新作为”的要求，加强干部队伍的教育管理，帮助干部树立“四个自信”、“四个意识”，增强岗位职责赋予的使命感和责任感，“想干事、真干事、会干事、干成事”。一是抓学习。制定中心组学习计划，常态化开展两学一做，带领街道、社区、公司干部学习党的十九大精神、学习相关文件规定，开展基层党建、社区治理和创新服务等方面知识的系列培训，不断提高干部的理论素养和业务能力。二是抓作风。规范街道机关及社区日常管理，建立完善管理制度并严格执行，发挥纪工委监督作用，经常性进行口头提醒、约谈、督查通报等，达到“转变工作作风，提振精神状态，强化责任担当”的效果。三是抓廉洁。加强廉政教育，提升干部职工廉洁自律意识。健全落实“三资”委托代理服务、“四议两公开”、居务监督委员会等制度机制，深入推进“阳光党务居务”常态化，着力规范社区（公司）干部服务态度和用权行为。四是抓考核。适应新时代新任务新要求，完善工作考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。坚持、完善季度考核与年终考核相结合的社区、公司工作评价体系，加大奖惩力度，营造争先创优的工作氛围。五是抓培养激励。注重年轻干部的发现培养，持续优化社区、公司班子结构。鼓励社区干部参加培训、深造，对取得社会工作专业人才资格的社区工作者给予相应补贴，健全人才队伍培养、使用和激励机制。