池州高新区平台公司转型

提起园区平台公司，人们往往联想到基础设施建设和融资管理。然而，在池州高新区，传统的平台公司正悄然转身，从“融资建设者”向“市场运营者”深度转型，主动对接园区发展需求，不仅增强了自身“造血”能力，更成为服务企业、优化营商环境的重要力量。

从“房东”到“合伙人”的转身

作为竹炭基新材料产业园和低空经济产业园的持有者，平台公司不再满足于简单的建好厂房，而是积极盘活资产，开展出租运营，让“沉睡”的资产流动起来，实现保值增值。

但转型远不止于此。

“我们最看重的，是他们从‘收租的房东’变成了‘一起成长的合伙人’。”园区一家企业负责人说。他所指的，是平台公司推出的供应链协同服务。通过代采、代销等模式，平台公司已为10家企业提供精准扶持，利用自身规模优势帮助企业降低成本、拓展市场。

这项服务为中小企业降低了采购成本，平台公司也通过市场化服务获得了合理收益，实现了自身可持续发展。

深度参与，共建园区生态

转型的深度体现在平台公司不再是园区建设的旁观者，而是市场化的共建者。

在与安徽兆蓝智慧能源有限公司合作推进的光伏项目中，平台公司以市场化模式参与投资、建设和运营，不仅为园区引入了清洁能源，也开辟了新的收益渠道。

与此同时，平台公司还积极拓展园区物业管理和工业配套服务等业务，不断延伸服务链条。从单一的建设管理，到覆盖能源服务、供应链支持、物业配套等多元化服务，平台公司正以市场化的方式，深度融入园区产业生态的构建与优化。

释放转型红利，服务区域发展

池州高新区平台公司的转型，是区域经济市场化改革的一个缩影。通过打破传统路径依赖，主动拥抱市场，平台公司不仅实现了自身提质增效，更重要的是，其市场化服务能力正转化为园区企业的获得感。

“平台公司的转型，让我们感受到了更贴近市场的服务。”一位企业代表表示，“他们更懂企业的需求，合作也更灵活高效。”这种从“管理”到“服务”的转变，正在园区内形成良性互动，助力产业集群健康发展。

据悉，池州高新区将继续深化平台公司改革，完善市场化经营机制，进一步激发其作为“市场合伙人”的活力，从“建设平台”到“产业伙伴”，池州高新区平台公司的转型，不仅重塑了自身的发展模式，也为园区高质量发展注入了新的动力。

这场转型还在继续，而其背后的逻辑———市场化、专业化、可持续，或许正是新时代园区经济发展的关键所在。