贵池：社区合伙人为基层治理注入新动能

观影室里，几位老人津津有味地注视着银幕；健身室里，两名乒乓球球友挥拍“激战”；棋牌室里，不少棋牌爱好者分桌对弈......9月23日下午，在秋浦街道翠微社区养老活动中心，数十位居民正在这里享受着“家门口”的幸福时光。

“过去我们没有合适的室内场地可以打，天气一热、一下雨就只能‘歇着’，现在有了这个室内球室，除了打打球还能跟邻里聊聊天，生活变得更有滋味了。”说起这个室内乒乓球桌，本不善谈的球友陈爷爷打开了话匣子。

“社区居民特别是老年居民，现在能在‘家门口’就拥有这样一个活动场地，离不开社区‘合伙人’的助力。”翠微社区党委书记、居委会主任纪池鑫告诉笔者。

过去只听过企业合伙人，社区“合伙人”笔者还是第一次听说。

纪池鑫坦言，翠微社区作为主城区中心城区的老社区，社区居民结构复杂、诉求多样，社区资源和人手却有限，导致干起工作来，常常心有余而力不足。

如何破解“小马拉大车”的困境？2023年，该社区以群众需求为导向，聚合共建单位、爱心商家、党员、“五老”等多方力量“合伙”参与社区治理，通过协同合作提升社区服务能力，为居民提供更专业化、品质化的文明实践志愿服务。“只要愿意参与社区共建共治，愿意为社区发展作贡献的个人或群体，都可以成为社区‘合伙人’。”纪池鑫告诉笔者。

翠微社区人口密集度高、老龄化程度大，60周岁以上老年人占比超户籍人口的三分之一。针对老年群体的文化娱乐需求，作为社区“合伙人”，九如城居家养老服务中心提供场地，打造了社区养老活动中心，为社区居民提供丰富的公共文化服务。“我们不仅让居民茶余饭后有了好去处，还开设了‘老年食堂’，解决老年人‘做饭难’‘吃饭难’的问题。”该中心负责人胡慧丽介绍说。

居民章英武老人每天都和老伴步行到老年食堂就餐，和大家唠唠家常，再散步回家，正好消消食。在此之前，他和老伴每天都是糊弄着来，而现在，每天只需要花8块钱就能吃好吃饱，菜品还不重样，这不仅吸引着章英武夫妇，该社区每天都有60多名老人“打卡”老年食堂。这样一来，居民享受到了生活的便利，也乐意参与到社区治理中，为社区发展出力献策，从而达成了一场场“双向奔赴”。

今年80多岁的退休老干部叶飞是社区“合伙人”之一，他不仅是社区的老居民还是“五老”志愿者，常常发挥着人熟、地熟、民情熟的优势参与社区的矛盾纠纷化解。“自从社区引进‘合伙人’后，特别对于我们老年人来说，社区所提供的服务更齐全了，生活也更方便了。所以，大家伙儿也愿意加入‘合伙人’，为社区发展出份力。”叶飞感慨道。

此前，辖区某幼儿园由于扩建需要，需占用一条人行通道，但由于周围居民买菜经常得从这里“抄捷径”，大家深感不便。对此，叶飞积极奔走，在社区、园方、居民间沟通协调，最终各退一步，仅占用部分通道，保留了可供通行的道路，圆满化解了这场矛盾。

“如今，越来越多像叶飞这样热心的居民加入了社区‘合伙人’队伍，共同为社区发展治理出力献策。”采访中，纪池鑫告诉笔者，除了挖掘社区热心居民、党员、“五老”，还注重整合社区资源，不断拓宽“朋友圈”，服务辖区居民。池州学院、池州职业技术学院的学生利用寒暑假、周末时间，为辖区孩子们开设公益课堂；秋浦卫生服务中心常态化为辖区老人提供家庭医生上门服务；池州市保险行业协会定期组织志愿者上门探访独居、空巢等特殊老年群体；周边商家也利用各自优势，帮助社区开展相关政策宣传、公益服务......

“社区治理不是‘独角戏’，需要一场互相成就的双向奔赴，我们要为社区注入新动力，推动社区治理逐步由‘独角戏’变为‘大合唱’。”纪池鑫说，目前，该社区共有近千人加入社区“合伙人”的团队，社区基层治理的“能量球”不断变大，“你的事、我的事”变成了“我们的事”，让居民获得感、幸福感和安全感持续“增温加码”。

短评：让基层治理从“单向服务”变为“双向奔赴”

生活中，做生意、创业往往需要合伙人。如今，社区有了“合伙人”，基层治理有了新动能。

大家都知道，社区是基层治理的最小单元，但各项事务千头万绪、群众利益诉求多元，给治理带来了不小的难度。社区合伙人的“入伙”，能利用自身的资源和优势为居民提供服务，不仅能合力破解治理难题，还能在增进邻里情感、和睦社区氛围的同时促进自身发展。因此，社区合伙人就是一群关心关注家园建设、主动参与基层治理的热心人，其中既有热心企业、共建单位，也有社会组织成员、志愿者等，他们共同为社区家园建设献计献策又献力。

近年来，我区各地不断探索创新基层治理新模式，注重引导社会力量等多元主体从“局外人”转化为基层治理“合伙人”，盘活社区资源，提升了社区服务能力，这是基层治理的有益探索和创新，值得肯定。

社区是我家，治理靠大家。动员引导各路能人、热心人、有心人“加盟”，把社区治理的旁观者变为实打实的参与者，与群众手牵手、心连心，变之前的基层治理单向服务为“双向奔赴”，壮大了基层治理“朋友圈”。但需要引起各地注意的是，我们社区的合伙人不在于数量多少，关键要看是否靠谱有效。具体地说，就是社区合伙人能否满足居民需求，切实为大家排忧解难。因此，要以需求为导向，从居民实际需求出发招募社区合伙人。还要探索“能进能出”的“合伙”机制，社区合伙人加入后，由群众评价监督，对走形式，无法提供良好合作成效的要及时终止“合伙”，有所选择、有所规范，相互认可、共话发展，才能真正提升群众的获得感、幸福感和满意度。