池阳街道：多维发力打造高质量小区管理模式

选好主事人。规范开展小区业委会换届工作，严明业委会委员参选标准和条件，真正将素质过硬、热心小区事业的人员选进业委会；扎实做好小区物业更新进驻，引进平米、瑞格等三家物业服务企业，积极开展物业服务“双提升”行动，全面提升老旧小区物业服务水平；倾力推进小区红色业委会建设，全面完成82个小区物业党支部建设，高标准推进红光新村小区全市首批红色物业示范小区建设。

用好考核棒。细致开展物业服务企业季度考核，将考核结果作为物业奖补资金发放的重要依据；设立物业服务企业“红黑榜”名单，强化“红黑榜”结果运用，对在物业服务质量“季度考”中连续两次列入“黑榜”的物业企业，责令其退出所在小区物业服务；对一年内三次列入“黑榜”的物业企业，坚决清退出物业服务市场。

办好群众事。充分发动居民群众开展自我管理、自我教育、自我服务。全面推开“百姓说事点、居民议事点”建设，选聘群众威信高、掌握一定法律知识的居民担任点位信息员、联络员，开展法律法规宣传、居民矛盾隐患信息排查、引导居民依法化解矛盾纠纷，营造和谐稳定的小区氛围。