涓桥镇“五项机制”提升重点工作推进质效

责任机制。对重点工作实行台账化管理模式,制定任务分解表，量化工作标准，把好时序要求，每项工作由一个党政领导牵头责任部门和经办人员推进落实。

服务机制。以镇联系村居干部和相关职能部门负责人为主导，成立重点工作驻村工作组，按照“急事急办、特事特办”原则，有机衔接，服务高效到位。

研判机制。对工作推进中的难点热点问题建立集体会商机制，注重发挥村民理事会等群众性自治组织和“两代表一委员”作用，倡导“有事大家商量”协商议事，多元化解矛盾。

调度机制。建立重点工作周例会制，做到每周一小结一安排，每月一通报一调度，就工作进展情况、特色亮点、创新举措等方面适时编制《涓桥信息》，发布工作简报。

考核机制。建立年度目标考核评价激励机制，注重突出量化标准，将目标任务分解为刚性指标，推行“节点小考+年终大考”并举，实行全程化考量评价调度。