区国资委“三聚焦三优化”纵深推进国企改革发展。

聚焦增效提质，优化顶层规划设计。实施国企改革三年行动，制定金桥投资集团高质量发展实施方案，促进企业形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度，推动国有经济布局优化和结构调整，提高企业活力和效率，做强做优做大国有资本。聚焦管理提档，优化监管制度建设。完善以管资本为主的国资监管体制，动态调整监管职责清单，突出事中事后监管；强化对企业落实“三重一大”决策的监督管理，健全议事规则，规范经营、投资、代建、安全、环保等管理行为，严肃违规责任追究，助推企业提高运行质量和效益。聚焦活力提升，优化考核评价机制。强化企业市场主体责任，增大经营管理目标考核权重，突出营业收入、净利润等质量效益指标，健全激励约束机制，考核结果与薪酬分配密切挂钩；同时，落实“三个区分开来”要求，构建容错纠错机制，给予真正改革创新、锐意进取的领导干部理解、支持和保护，激发企业领导人员担当作为、干事创业。